دورة حياة الموظف

نبذة عن البرنامج
يركز برنامج "دورة حياة الموظف" في مجال التطوير التنظيمي على فهم المراحل المختلفة التي يمر بها الموظف داخل المؤسسة وتأثيرها على الأداء والرضا الوظيفي. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة هذه المراحل بشكل فعّال بدءًا من جذب الموظف، وتوظيفه، وتأهيله، إلى تطويره والاحتفاظ به، وأخيرًا إدارة خروجه من المؤسسة. يتناول البرنامج استراتيجيات تحسين تجربة الموظف في كل مرحلة من مراحل دورة حياته، وكيفية بناء بيئة عمل داعمة تعزز الولاء والإنتاجية. يشمل البرنامج تدريبات عملية على تصميم برامج التطوير والاحتفاظ بالموظفين. بنهاية الدورة، سيكون
المشاركون قادرين على إدارة دورة حياة الموظف بطريقة تساهم في تحقيق الأهداف التنظيمية وتعزيز التطوير المستدام.
 

أهداف البرنامج
سيكون المشارك في نهاية البرنامج التدريبي قادر على :
• تمكين المشاركين من إدارة دورة حياة الموظف بفعالية.
• تطوير مهارات التوظيف والتأهيل المتميز.
• رفع كفاءة تطبيق استراتيجيات تطوير واحتفاظ الموظفين.
• تعزيز القدرة على قياس رضا الموظفين وتحليل أدائهم.
• تمكين المشاركين من إدارة عملية خروج الموظفين بطريقة إيجابية.
 

الفئة المستهدفة
• مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• الموظفون المسؤولون عن التوظيف والتطوير الوظيفي.
• المشرفون والقادة المعنيون بإدارة فرق العمل.
• المستشارون والمدربون في مجال التطوير التنظيمي.
• المهتمون بتحسين تجربة الموظف وتعزيز الأداء المؤسسي.
 

الجدارات
• فهم مراحل دورة حياة الموظف وأهميتها.
• تطوير مهارات إدارة التوظيف والتأهيل.
• تطبيق استراتيجيات تطوير واحتفاظ الموظفين.
• استخدام أدوات قياس رضا الموظفين وتحليل الأداء.
• تطوير مهارات إدارة خروج الموظفين بشكل فعّال.
 

محاور البرنامج
تعريف ومراحل دورة حياة الموظف
• مفهوم دورة حياة الموظف.
• المراحل الأساسية: التوظيف، التأهيل، التطوير، الاحتفاظ، الخروج.
• أهمية إدارة كل مرحلة بشكل فعّال.
 

استراتيجيات التوظيف والتأهيل
• تحديد احتياجات التوظيف.
• تصميم عملية اختيار فعّالة.
• إعداد برامج التأهيل والتوجيه.
 

تطوير وتنمية الموظفين
• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• تصميم خطط التطوير المهني.
• توفير فرص التعلم المستمر.
 

استراتيجيات الالاحتفاظ بالموظفين
• تحليل أسباب الدوران الوظيفي.
• تطوير بيئة عمل محفزة.
• برامج المكافآت والتقدير.
 

إدارة خروج الموظفين
• أسباب خروج الموظفين.
• إجراءات إنهاء الخدمة بشكل احترافي.
• إدارة المعرفة ونقل المهام.